Analysieren Sie rechtzeitig Ihre Personalsituation in der Kanzlei. Wo besteht ein Personalüberhang oder gar -defizit? Hier geht es z.B. darum, festzustellen welche Mitarbeiter planbar nicht mehr zur Verfügung stehen werden (Elternzeit, Arbeitszeitreduzierung, altersbedingtes Ausscheiden) und wie sich Lücken im Personalbedarf schließen lassen (z.B. durch Auszubildende, die übernommen werden, Arbeitszeiterhöhung). Besteht ein minimaler Personalüberhang, der Arbeitsspitzen (z.B. aufgrund von Krankheitszeiten) entspannt auffangen kann? Stellen Sie fest, dass zu wenige Mitarbeiter zur Verfügung stehen, ergreifen Sie rechtzeitig wirkungsvolle Maßnahmen zur Personalsuche.